Charles Hoskinson urge a la Fundación Cardano a integrar a la comunidad en la gobernanza

Charles Hoskinson, el fundador de Cardano, ha expresado preocupaciones sobre el modelo de gobernanza de la Fundación Cardano.

Señaló que su estructura no basada en membresía socava la supervisión de la comunidad, generando tensiones continuas entre él y la organización.

Hoskinson revela problema clave con la Fundación Cardano

El 28 de diciembre, Hoskinson criticó el marco actual de la Fundación Cardano, argumentando que no logra involucrar adecuadamente a la comunidad. Por lo tanto, propuso la transición a una organización basada en membresía (MBO), lo que otorgaría a los usuarios mayor influencia sobre las decisiones de gobernanza.

Hoskinson cree que este cambio podría resolver desafíos clave dentro del ecosistema, incluyendo una mejor defensa para los desarrolladores, mejor liquidez y listados en exchanges más sólidos:

“La organización debería ser una MBO. Resolvería muchos problemas de los que la gente se ha estado quejando durante años, desde quién hace la coordinación social, quién es un defensor de los constructores, quién ayuda con la liquidez y los listados, y también preocupaciones prácticas como la supervisión de pagos y ser una entidad vinculante para los contratos de desarrollo,” declaró Hoskinson.

A principios de este mes, Hoskinson pidió que la Fundación Cardano se trasladara a una jurisdicción que permitiera a los miembros de la comunidad elegir su junta directiva. Criticó el modelo de gobernanza actual, que otorga al gobierno suizo la autoridad para nombrar a los miembros de la junta, dejando efectivamente de lado a la comunidad de Cardano.

Estos comentarios están en línea con su frustración más amplia sobre el enfoque de la fundación hacia la gestión de recursos. Sugirió que, aunque Intersect, una alternativa impulsada por la comunidad a la fundación, tiene potencial, carece de financiamiento y fuerza laboral suficientes:

“Intersect es ahora una alternativa de necesidad sin el lujo de los 600 millones de dólares y años de tiempo extra. Por lo tanto, lleva una carga enorme y grandes expectativas con financiamiento limitado y una fuerza laboral mayormente voluntaria,” escribió el fundador de Cardano.

Los argumentos de Charles Hoskinson

Hoskinson también criticó la decisión de la fundación de establecer Pragma, otra entidad, en lugar de invertir en iniciativas comunitarias existentes como Intersect. Enfatizó que el papel principal de la fundación debería ser empoderar los esfuerzos liderados por la comunidad en lugar de crear estructuras competidoras. Esta fricción es la última de una serie de desacuerdos entre Hoskinson y la fundación.

Disputas anteriores han incluido debates sobre la asignación de presupuesto y diferentes puntos de vista sobre la recientemente introducida constitución de Cardano. Aunque la fundación ha expresado su disposición a apoyar la nueva constitución, ha señalado precaución respecto a las aprobaciones presupuestarias, citando la necesidad de una revisión adicional.

En su opinión, adoptar un modelo de gobernanza MBO es crucial para fomentar el control comunitario y asegurar el éxito a largo plazo del ecosistema. Hoskinson sigue siendo firme en que si la Fundación Cardano no puede cumplir este papel, al menos debería evitar obstaculizar los esfuerzos impulsados por la comunidad para establecer tal estructura:

“Esto no se trata solo de un presupuesto. Se trata de que Cardano necesita una fundación como muchos de los otros ecosistemas tienen. Si no quieren hacer eso, entonces al menos no se interpongan en el camino de Intersect y el presupuesto para que la comunidad construya uno por sí mismos,” concluyó Hoskinson.

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